笔者大学刚结业就进了一家轿车制造厂，就听到一个在工厂里广为流传的故事：其时工厂产能扩张，企业大批量招聘外部人才，从外地企业招来一位工艺部长。有一天工人们发现这位工艺部长在二楼的办公室的窗前站了整整一周，紧盯着出产线上的工人们劳作，可能在核算工人的劳作时刻。所以，这位工艺部长就被背上了办理严苛的恶名。

  在所有的劳作方式中，手工劳作从前一度占有最为广泛的劳作形状。从人类前史以来，手工劳作阅历了绵长的年代开展。

  前期手工劳作的操作主体是个别作坊，尔后慢慢地开展为大工业出产企业。其典型的标志是18世纪60年代首要爆发于英国的工业革命，它带来了从出产方式到社会关系甚至整个人类社会日子的剧变，它标志了人类社会从手工业年代进入工业年代的初步。

  可是即使进入了工业化出产阶段，这种人机互动的形式，仍然摆脱不了人的手工劳作。除了无人工厂，现在大部分的职业企业都需求根底工人参加详细的使命操作。以机械职业为例，底层的操作工分为车工、铣工、刨工、磨工、钳工等各种技术操作工种。

  在人与机械单机互动的情况下，假设没有出产使命的目标查核，就会呈现“磨洋工”的现象。机械职业流传着一句话，“紧车工慢钳工，不务正业干电工。”车工要跟着机床的节奏，可是像钳工和电工，则只要依托硬性的目标来带动。

  100多年前，美国的古典办理学家弗雷德里克·温斯洛·泰勒，就从“车床前的工人”开端，要点研讨是企业内部详细作业的功率。他曾在美国的米德维尔工厂作业，从一论理学徒工开端，先后被选拔为车间办理员，技师，小组长，工长，规划室主任和总工程师。本身的作业阅历让他对工厂的办理有着深入知道。他不断在工厂实地做试验，体系地研讨和剖析工人的操作方法和动作所花费的时刻，逐步构成其办理体系——科学办理。作为科学办理的创始人，泰勒也被办理学界称为科学办理之父，而列入了办理学的教科书。