“数字化是传统产业提高效率、提升发展质量的必由之路，促进混凝土产业向数字化、智能化转变发展方式与经济转型已成为行业共识。” 日前，中国混凝土与水泥制品协会预拌混凝土分会挂牌成立了“预拌混凝土智能制造产业化工作委员会”，会上中建西部建设副总经理、砼联科技董事长胡立志如是说。

  据悉，该工作委员会旨在进一步凝聚行业力量，推动预拌混凝土行业向兼顾技术、信息、服务的“轻资产”模式转变发展方式与经济转型，提升行业数字化发展水平。胡立志负责担任首届理事会执行理事长，他表示，当前数字化的经济蒸蒸日上，数字化转型为混凝土行业高水平质量的发展带来新的契机。

  “对混凝土行业来讲，要坚定数字化转型的决心和信心”，胡立志认为，目前混凝土行业对于数字化、智能化的认识还不够深刻，传统发展模式还具备很强的惯性，行业整体智能化水平相比来说较低，基础较为薄弱，推进力度尚有所欠缺。

  在他看来，实现混凝土行业的数字化转型非一时一企之功，需要立足企业未来的发展战略，系统性谋划，长期推动，重点是要把关注点放在为客户创造长期价值上，行业数字化转型要建立以客户为中心的新生态系统。

  当前混凝土行业面临着应收账款居高不下、产业协同效率低下等诸多挑战，在此背景下，数字化如何赋能行业高水平发展？对此，胡立志表示，数字化主要可以为行业解决效率问题。从实现路径来看，一是围绕效率提升加快实现业务线上化、智能化，二是通过搭建数字化平台逐步实现产业链相互连通，三是通过平台化运营，创新运营发展模式，激发行业发展新活力。

  “比如，我们大家可以通过产业数字化平台汇集行业优质生产力，采用平台+搅拌站的运营模式，为优质企业提供市场开拓的新途径，解决企业增长问题。再比如，能够最终靠产业互联网平台探索现金交易模式，推动传统赊销模式向现金交易模式转变，解决行业应收账款居高不下的问题”，胡立志强调，长远来看，数字化工具和平台还能够在一定程度上帮助企业沉淀数据资产，数据资产在未来将创造更大的价值。

  谈及混凝土企业数字化转型的具体措施，胡立志认为，对行业和企业来讲，首先要做到的就是思想转变，建立起对数字化及数字化转型的正确认知，以及符合数字化时代特点的新思维模式，这是数字化转型的先决条件。具体可以从技术驱动、数据驱动、变革驱动和文化驱动四个方面重点推进。要积极拥抱新技术，打通数据链路以提升企业运行效率和产业链协同效率，对企业业务和管理进行系统性变革和重新定义，打造敏捷和精益企业文化，才能从根本上实现数字化转型。